月: 2018年8月

若い頃ビリヤードにハマッてました。自分のキューを２本持ってるっていうレベル。ボーラードでアベレージ200点程度は出していました（ちょっと専門的過ぎ）。といっても30年近く前の話ですから、今はもう、って感じですけどね。先日、久しぶりにビリヤードしてきたもので、この更新です。

将来の夢

夢って、この歳になっていまさらなんですけどね。自宅にビリヤード台を設置することなんです。もちろん今のところ実現してません。仕事に没頭し始めて以降は、ビリヤードすらできなくなってましたから、ずっと想い続けてきた夢とは言えませんね。

ビリヤード台

ビリヤードって、実はかなりリッチな趣味なんです。特に都会では。室内でこれだけ特殊な条件を必要とする趣味は、なかなかないんじゃないでしょうか。

まずは、ビリヤード台のサイズ。290cm×160cm。意外にデカイです。加えて、台の周りでキューを使って玉を撞くわけですから、周囲にもスペースが必要になります。調べてみると、590cm×460cmのスペースが必要らしいです。な、なんと、約17畳の部屋が必要。日本の住宅事情ではこの必要スペースは致命的ですよね。

次に、台の重さ。グランドピアノよりも重くて、400kgもあるんだそうです。テーブル（玉が動く盤面のこと）のラシャ（クロス）の下に、３枚横並びに敷き詰められている石板の1枚の重さは約100kgで、これを３枚使用しているので石板の重さだけで約300kgになるとのこと。（以上、千葉市のニューアートさんのホームページから引用させていただきました）

あらためて、自宅の設計図見てみましたけど、LDKあわせて21畳。キッチン除いて全部使用してやっと、って感じですね。あくまで計算上のお話で、こんなこと家族が許してくれるはずもありません。やっぱ、夢ですね。

それでも夢、妄想？

自宅が無理なら人里離れた田舎に古民家でも買って、週末だけでも落ち着ける場所、なんてのはありかもしれません。ちょうど空き家が全国レベルで問題になっているこの頃ですし、これはありだな。かっこよく言うと別荘ですが、見映えは関係なし。スペースだけ確保できれば良い訳で。

第二の人生の夢として、マイビリヤード台、あらためて目指してみようと思います。早速古民家、空き家、探しましょう。

顧客第一から従業員第一へ

「顧客第一主義」の記事でも書いたように、もう顧客第一はもう一旦終わらせましょう。代わって従業員第一主義はどうでしょう。

常々思っていたのですが、会社に大事にされていると感じていない社員が、お客様のためになるサービスの提供って出来るんでしょうか。金融庁が言う顧客本位のお仕事ですよ。

お客様のためには頑張ってサービスを提供しなきゃいけない。会社からは数字を求められるだけで報われない。こんな状態で従業員は板挟み、どんどん傷んでいく。日本の会社って今こんな感じじゃないですか。

英国でも従業員重視に

英国でもコーポレート・ガバナンス・コードが「従業員重視」に改訂されるというニュースもありました。ここでのお話とは若干違うような気もしますが、日本では早く従業員を重視する経営に取り組むべきだと思います。

物言う株主より従業員への還元

欧米から持ち込まれる形で日本でも物言う株主が次第に勢力を付けてきましたが、これもどうなんだかなぁって思います。従業員だって同じく立派なステーク・ホルダーでしょ。

会社に大事にされていると感じる従業員はきっといい仕事するでしょうし、顧客に対しても会社を代表した日本らしい対応をしてくれると思うんですが。。。

日本企業の内部留保が過去最高額を更新中とか言いますよね。がんがん成長している段階の会社であれば投資先がいくらでもあるでしょう。それがなくなってきたのが、今の日本の大企業。投資する先がなく、物言う株主にかき回されるくらいなら、従業員に還元するべきじゃないですか。

コーポレート・ガバナンスや投資の世界では「ESG（環境、社会、統治）」なんて言葉が流行ってますが、これにもうひとつE（employee）足しませんか。働かせ方改革ですよ。

超人気の企業理念

お客様第一であるとか、カスタマー・ファーストなど、表現の仕方はいろいろあるものの、この考え方を企業理念に盛り込んでいる会社は、日本企業の7割以上に上るんだそうです。

しかしながら、これを本気で進めている企業はどのくらいあるんでしょう。進めているつもりなんだけど実現しない、という企業も多いと思います。

かけ声と実体の乖離

企業トップは本気でやろうとしているみたいだけど、現場は、「そうは言っても収益あげるためにはそんな綺麗事ばかり言ってられない」ってのが本音。経営と現場の間にそもそも乖離があるんですね。経営が現場のことを知らないケースです。

もっと酷いのは、「現場のことも十分分かってるよ、けどこの時代、企業理念の一角にこれを掲げておくのは対外的な常識なんだよ」なんてのもけっこういるんじゃないかな。

顧客第一を掲げながらも、その具体策が示されないから、現場がついて行けないケースも多いと思います。私が以前勤めていた会社もこの部類でした。基本プッシュ型の営業なんだけど、どういう提案の仕方が良いのかを会社が示さないんですね。で、今月はこの商品で行くぞーのかけ声。そりゃ無理ですよね。

そもそも顧客第一は日本の文化に馴染まない

私自身、以前から顧客第一って日本で必要なのか？という疑問を持っていました。現場は言ってることと、やってることの間で板ばさみ。現場を苦しめてるだけのような気がします。日本には「お互い様」という文化があって、近江商人の時代から三方よしという考え方もあったじゃないですか。という程度の思いでしたが、このことについて、榎本博明先生が見事に説明してくださっているのを見つけました。

「ＣＳという概念はそもそも欧米の「自己中心の文化」に対する処方箋だった。日本では、もともと顧客の立場に立った対応が行われており、顧客に対するときに限らず、感じ悪くならないように、気分を害さないようにと、常に相手の気持ちや立場を気遣いながらやりとりしている。だから、ＣＳや顧客第一主義は日本人には不要だったのだ」と仰ってます。とっても納得しました。

詳細については、ビジネスジャーナルに掲載された「人と社会の役に立つ心理学/榎本博明」を是非お読みください。