週刊ダイヤモンド3/13号で、「前田建設、親子げんかの顛末」という記事を読みました。前田道路に対する敵対的TOBが話題になり、当ブログでも取り上げました。両社はその後どうなったのか、と思っているところに、この記事が目に入ったわけです。
TOB成立後
同紙によると、あれほど敵対していた割には、前田道路の社員の大量退職もなく、上手くいってるようですね。「親子げんかは親によって完全に制された」なんて表現になってました。まぁ、対等合併とかじゃないですからね。これが合併だったら揉めてたでしょうが。
コンセッションに注力
同記事では、現在、前田建設がコンセッションに注力していると紹介していました。コンセッションとは、「利用料金の徴収を行う公共施設について、施設の所有権を公共主体が有したまま、施設の運営権を民間事業者に設定する方式」だそうです。
たしかに今年2/17、「愛知県新体育館整備・運営等事業における落札者の公表について」を開示しており、前田建設工業を代表企業とするグループが落札者として選定されています。落札金額は約200億円。かなり立派な体育館のようです。
これを機にエンターテインメント業界にゲームチェンジを仕掛けるんだとか。開示でも世界最大のスポーツ＆ライブエンターテイメント会社のシナジーを活かすことで、、、。みたいなくだりがあります。販売するチケット価格にダイナミックプライシングを導入しようということみたいです。
コンソーシアムの名称は「Aichi Smart Arena グループ」で、Anschutz Sports Holdings という会社も入ってます。これが世界最大の何とかという会社のようです。調べてると前田建設が代表企業なのは設計・建設期間であって、維持管理・運営期間の代表企業はNTTドコモになってるんですが、、、まぁ、いいか。